❔ Wer ist älter? Natürlich ist es unmöglich, die Geburtsstunde der Agilität genau festzulegen, aber wenn ich das Agile Manifest als markanten Event hernehme (2001), dann ist die Agilität etwas älter als 20 Jahre. Genauso schwer ist es bei New Work. Gerne würde ich die beginnenden Arbeiten von Herrn Frithjof um 1980 verwenden und behaupten: «New Work ist älter als Agilität (und das trotz New im Namen)»! Aber um vergleichbar zu bleiben, nehme ich 2019 mit der Veröffentlichung der New Work Charta durch Herrn Väth als Geburtsstunde. Somit ist die Agilität eine Jung-Erwachsene, wahrscheinlich auf der Suche nach der ersten eigenen Wohnung und New Work steckt mit 5 Jahren mitten in der Warum-Phase! ❔ Wer hat es ins Leben gerufen und warum? Die Gründerväter des Agilen Manifest waren frustriert von den Einschränkungen und Problemen, die mit linearen Wasserfall-Modellen in komplexen Situationen auftraten. Diese Personen waren damals schon Experten der Softwareentwicklung. New Work hingegen ist geprägt durch Soziologen und Psychologen, die ein Gegenmodell zum Kapitalismus und Sozialismus entwickelten und die ganze (Arbeits-)Welt verbessern wollten. Somit wollte die Agilität nur bessere Methoden für die Softwareentwicklung schaffen, während New Work mit der ganz grossen Kelle anrührt und die ganze Arbeitswelt verbessern will. ❔ Mit wem oder was werden die Begriffe assoziiert? Agilität wurde durch Softwareentwickler gepusht und hat diesen Touch immer noch. «Die von der IT machen da was». Heute sind wir zwar schon sehr weit in Richtung Business Agilität fortgeschritten und auch finden die Prinzipien der Agilität in weiteren Bereichen, wie der Bildung, Anwendung. Ich erinnere mich aber immer noch hervorragend an mein erstes Scrum-Team, das vergebens einen PO «aus dem Business» suchte. New Work hingegen kommt nicht aus einer bestimmten Berufsgruppe wie «der IT» oder «dem Business», sondern wird gefühlt eher zu einer Generationenfrage. Angetrieben durch den Fachkräftemangel und der deshalb erwünschten Arbeitgeberinnenattraktivität, wird New Work zum Thema einer ganzen Generation. 💡 Nun zur grossen Gemeinsamkeit. Denn eines haben die Agilität und New Work gemeinsam. Niemand mag sie! 😕 Niemand mag die Begriffe Agilität und New Work (ausser diejenigen, die damit ihr Business machen – fair enough). In der Agilität gibt es die sehr spannende Diskussion über den Namen schon lange. Meine persönliche Tendenz geht hinzu «adaptiv» und spiegelt so den für mich wichtigsten Aspekt von Agilität, nämlich der «Reaktion auf Veränderung», wider. Bei «New Work» bin ich offen gestanden immer noch etwas ideenlos. Wie soll man für so etwas einen Begriff finden, mit welchem man nicht gleich wieder im hohen Bogen aus den Büros des Managements fliegt?